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『いさぼう技術ニュース』 http://isabou.net/ 平成19年02月01日号
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建設業界での生き残りをかけて経営統合などの話が進んでいます。
しかし建設会社と設計コンサルタントでは合併の目指す目的などが異なってい
ます。今回のいさぼう技術ニュースでは大きな業界の流れをまとめてみました。
●建設業
H.14.1の三井建設と住友建設の経営統合（三井住友建設）、H.16.4のあすなろ
建設と青木建設の経営統合（青木あすなろ建設）、H.19.1の岩田建設と地崎工
業の経営統合などに続き、オリエンタル建設と橋梁下部工事の白石の合併のニ
ュースが流れています。
主に建設会社は経営統合によって、受注の拡大、利益率の改善と経費を削減で
き、企業価値を高めるなど効果を見込んでいると思われます。具体的にはどん
なメリットがあるかというと、
・技術を融合した設計、施工により、原価の削減、工期の短縮が可能
・重複する人的資源の一部を新たな事業に振り向けることで、将来の収益の柱を育成
・重複を解消することで間接コストを削減
・遊休資産、周辺事業の資産を処分することで、借入金の返済と金利負担の軽減
・規模の拡大により、資機材の調達コスト低減、協力会社の統合活用による外注費削減
等ではないでしょうか。
●建設コンサルタント
一方建設コンサルタントでも合併の話はあります。しかしその内容や目指す目的
は建設会社とはやや異なるようです。
設計コンサルタント売上高上位の会社では、M＆A（企業の合併・買収）が活発と
なっています。H.18年6月には、国土環境と日本建設コンサルタントが合併して
「いであ」を設立しました。また同月にはオリエンタルコンサルタンツが水建設
コンサルタントを子会社化しています。さらに7月には、日本シビックコンサルタ
ントがコンテクと合併したほか、エイトコンサルタントが日本技術開発を子会社
化しました。
これらを見ると技術的な弱部の補強にM＆Aを利用しているように見えます。今後
急速に進むのではないかという業界再編、生き残りをかけて自分の会社ではどの
ような基本思想をもっているのか、確認してみるのもよいのではないでしょうか。
▽いさぼう 「建設業界・・・生き残りをかけて」
http://isabou.net/Convenience/Tool/index.asp
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☆ いさぼう今週の更新ページ ☆
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更新ページ（工法関連以外）をお知らせします。
■【企画書・提案書を書くヒント】−No.29.「アンケート調査」
http://isabou.net/knowhow/kikaku/index.asp
懸賞付きアンケートならば別ですが、アンケートへのボランティア的参加を基本に
する場合、わかりやすさ、見易さ、適正な量を考える必要があります・・・
■【自分設計の落とし穴】− 第4話「保険契約が無くなってしまうの？」
http://isabou.net/refresh/jibun-sekkei/index.asp
経験豊富なプロのライフプランナーが、税金・保険・相続に関する知識について、
実際にあった相談をもとにわかりやすく紹介してくれます。今回は、生命保険の契
約についてのお話しです。
■【経済まめ知識】 NO.182（2007/01/31）
http://isabou.net/improve/knowledge/index.asp
・富山事務所所長の紹介
・日興コーディアル証券粉飾決算問題
■【便利ツール】− 「ＣＡＬＳの進行とビジネスチャンス」
http://isabou.net/Convenience/Tool/e-kokudo/index3.asp
国土交通省では今後のＣＡＬＳの進行、つまり将来の理想型を発表しています。
これが「国土交通省CALS/ECアクションプラン2005」であり、これらをまとめました。
■【知取気亭主人の四方山話】−第188話 「給食費滞納報道に思う」
http://isabou.net/refresh/yomoyama.asp
1月24日、文部科学省は、2006年11月〜12月に実施した「2005年度小中学校給食の
徴収状況に関する実態調査」の結果を公表した。それによれば、未納の生徒がいた学
校は、給食を実施している全国31,921校のうち半数近い(43.6％)13,907校もある。
生徒数でみると約10万人のうち1％に当たる98,993人が未納、さらに未納(以下、滞納
とする)金額は全国で22億3千万円近くにもなる ...
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