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　『いさぼう技術ニュース』　http://isabou.net/　平成19年12月20日号

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 今年も残り１週間となりました。皆様業務の追い込みや来年度の事業計画などで
お忙しい思いをされているのではないでしょうか。

この時期に是非やっていただきたいこととして、１年間の総括はもとより、個々の会社
としての今後の事業方向性の決めが挙げられます。なんとわなしに・・・ということは
やっている会社は多いのですが、きちんと順序立てて行っていないのではないかと思います。
強化する部門、撤退する部門など明確な方針があってこそ、細かな事業計画が成り
立ちます。それを決めるには先ず現状の分析が必要不可欠なのです。そしてその分析
で役立つのがSWOT分析です。

SWOT分析、技術士の総合管理部門を勉強された方は聞いたことがあると思いますが、
実に合理的な方法です。
今回の技術ニュースはこのSWOT分析についての情報です。

SWOT分析とは、1960年代に考案された、組織のビジョンや戦略を企画立案する際に
利用する現状を分析する手法の一つです。SWOTは、Strength（強み）、Weakness（弱み）、
Opportunity（機会）、Threat（脅威）の頭文字を取ったものです。

では具体的にはどうするのか？先ずは自社の持つ内外のさまざまな環境要素をS（強み）・
W（弱み）・O（機会）・T（脅威）の四つに分類し、マトリクス表にまとめることにより、問題点
を整理します。

SWOT分析には、二つの段階があります。第一段階では、事業や組織におけるS・W・O・T
それぞれの要素を抽出します。まずS（強み）とW（弱み）には、企業や組織の持つ人材、
資金、技術、IT環境、情報、拠点などの内部要因を当てはめます。また、企業や組織を
取り巻く経済状況、技術革新、規制、顧客や競合他社との関係、予測されるビジネスチ
ャンスなどの外部環境は、O（機会）とT（脅威）に分類します。

厳密には仕分けが難しい場合もありますが、原則として内部要因は「その組織内で改善
することができるもの」、外部要因は「その企業・組織だけで変えることが不可能なもの」、
という目安を設けることが重要です。

その結果、解決策を見つけやすくなるという特徴があります。マトリクスに整理する過程で、
関係者が意見を出し合いながら、問題意識を共有化できる点もメリットの一つです。

ページではある建設会社を例にとってわかりやすく説明してみました。建設業でも使え
ますし、視点を変えてもっと細かい部署の問題解決にも使えます。
是非一度試されてはいかがでしょうか。

▽いさぼう「便利ツール」−「会社の方向性の見直しにSWOT分析をしてみませんか」
http://isabou.net/Convenience/Tool/SWOT/index.asp

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☆　いさぼう今週の更新ページ　☆
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ここでは、今週の更新ページ（工法関連以外）をお知らせします。

■【資格ゲッター】−「土木施工管理技士」　　　　　　　　　　　　　
http://isabou.net/education/getter/civil/menu.asp
「まとめて勉強」に平成19年の過去問（1級および2級）を掲載しました。

■【ためになる現場話】
http://isabou.net/KnowHow/genba/index.asp
・第17話「凍結地帯における冬場の枠工・アンカー工の施工」
・第18話「ダムの建設において貯水直後にダムサイト下流から湧水が発生する場合」

■【知取気亭主人の四方山話】 − 第234話 「悲喜こもごも」
http://isabou.net/refresh/yomoyama.asp
　物騒な世の中になってしまったものだ。まさかこんな事件が日本で起こるとは……。
皆さんもうお気付きのことだとは思うが、12月14日に長崎県佐世保市で起こった散弾銃乱射事
件のことだ。「銃の乱射事件はアメリカの専売特許で、仮に日本で起こったとしてもそれはヤク
ザ同士の抗争事件ばかりだ」と思っていたのだが、先日の高知県津野町に続いてまたも一般
市民による銃を使った殺人事件が起こってしまった。しかも今回は、多数の人が集まるスポー
ツクラブでの銃乱射、そして容疑者自殺という驚愕の展開に、日本国中に衝撃が走っている...

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